المؤسسة تعلن،
والقائد يفسّر.

أطلقنا اليوم برنامجاً لتدريب 300 مهندس في مجال الطاقة المتجددة، بالشراكة مع ثلاث جامعات وطنية. يمتد البرنامج 18 شهراً، ويشمل تدريباً ميدانياً في مشاريعنا.

الخبر: ماذا حدث. ضروري، لكنه لا يجيب عن «لماذا».

سألني أحد الزملاء: لماذا 300 مهندس، وليس 3,000؟

في القطاعات التقنية، يتجاوز التحدي تأهيل الكفاءات، ويمتد إلى قدرة القطاع على استيعابها، وتطوير خبراتها، وتوفير مسارات مهنية تتيح لها الاستمرار والتقدم.

نحن نشجع تدريب أعداد أكبر من المهندسين، ونحتاج إلى ذلك. لكن المشاريع المعقدة تحتاج أيضاً إلى خبرات تتراكم بالممارسة، ومهندسين ينتقلون من تنفيذ المهام إلى إدارة المشاريع وقيادة الفرق.

لهذا يمتد برنامجنا 18 شهراً، ويجمع بين التأهيل والتدريب الميداني. ونريد أن نرى أثر هذا الاستثمار بعد خمس سنوات:

كم مهندساً استمر في القطاع؟ وكم منهم تولى أدواراً قيادية؟ وما الخبرات التي أصبحت متاحة محلياً بفضل هذا البرنامج؟

هذه هي النتائج التي سنعود لقياسها، وسنكون مسؤولين عن الإجابة عنها.

فبناء الكفاءات لا يكتمل بتخريج دفعة جديدة؛ يظهر أثره الحقيقي عندما يصبح خريجو اليوم قادرين على قيادة المشاريع، ونقل خبراتهم، وإعداد الجيل التالي.

وهذا أحد أوجه مساهمتنا في رؤية السعودية 2030: أن نشارك في بناء قطاع يمتلك الكفاءات والخبرات اللازمة لنموه واستدامته.

التفسير: لماذا حدث. هنا تُبنى الثقة.